老子管理学2
第四章
[提要]老子说“道”的时候，“道”多是玄虚的。本章的却讲到道的用途，而且在老子看来“用之或不盈”，即它的用途无所不有，涵盖天下，是世界万物的根本。但老子同时说前提是“冲”，即务虚。就是不能用常理来看待事物，而需要打破现实的禁锢。
【古代事例】 黃履莊造世界第一辆自行车
老子讲“道”之用一般指“无用之用”，即从看似没有现实意义的东西看出大用或者未来的用途，而不拘泥于一时的偏见。下面我们就谈下顺、康年间中国出现的一个善于发明“无用”东西的人的故事。
顺治、康熙年间，扬州出现一位发明家，他的名字叫黄履庄（1656年－？）。他从小就喜欢玩小东西，并亲手制作一些让人不可思议的东西。七八岁，黄履庄刚开始读私塾，他就凭借着自己超凡的技巧和手工，雕刻出一个小木人。小木人外表虽然平常，却可以在倾斜的桌面上一步步行走，一时被人叹为观止。后来他遭遇幼年丧父之痛，寄居外祖父家里。但这没有熄灭他的发明欲，后来便制造出世界上第一辆自行车。据文献记载，黄履庄制造的自行车前后各一个轮，不需推动，骑车人凭借着自己手操控轴旁的曲拐就可以自行，而且一天可以行驶八十余里。这比法国人西夫拉克制作的木制自行车早一百多年。而现在自行车已经普及到千家万户，而且在一个时期还是出行的必备交通工具，和这些发明者不断的追求是分不开的。
[古例今评]有时候我们不能被短暂的现实遮蔽眼睛，而需要长远地看待新生事物的出现，且要把握这种机会，说不定你可能因为“第一个吃螃蟹”走向成功。务实的态度在具体事情时候有效，而对待新生事物则需要多几分灵活变通。惟其善变，故能常新。
【现代事例】 鸟巢、水立方现代科技成果结晶
敢于创新才可以产生更多的奇迹，即使普通的现实应用也能孕育出惊世骇俗的佳作。企业也需要又最新的科技武装自己的产品，唯此才可以在商战中立于不败之地。下面让我们在2008年奥运会两个重要场馆的建设中体验高科技带来的全新体验。
作为2008北京奥运会两个最重要的场馆，鸟巢和水立方都体现科技创新给人们带来的完美冲击。鸟巢是迄今为止世界上跨度最大的钢结构建筑，其中最大跨度达到343米，所以不能使用普通钢材，因为那样会使整个体育馆总重量接近8吨，为焊接带来极大的困难和挑战。专家多次论证，才敲定用厚度为110毫米的Q460高强度钢材，以后的焊接技术也经过多次论证才最终拍板。而水立方是世界上第一个利用“气泡原理”建造的多面体钢架结构建筑，从截面上看他的墙面和屋顶都分为内外3层，这样就使得9803个球型节点和20870根钢质杆件中，没有任何一个零件是在空间定位上完全平行的，以致以往建筑学惯用的二维图纸根本无法标出工件的坐标，最后不得不利用电脑模拟图来完成图纸设计。这些在世界建筑史都是开天辟地第一次。
[现世评说]作为全球期待的体育盛会，每一次奥运会都会产生一批经典的建筑，他们甚至会引领整个世界建筑发生彻底的颠覆性改变。这就像企业经营中的一些超前理念，他们一问世就会得到消费者的大力追捧，其秘密只有一个：敢于改变自己。在平常做出不平常，是企业成功的不二法门。
第五章
[提要]“多言数穷，不如守中。”是这一章的题眼。前面两句说，天地和圣人都不讲求口头上的仁爱，而是遵循自然。就是告诫统治者和管理者，不要自以为是，而是多听听百姓自己的意见。只要百姓康乐，生产和文化才会进步，效益才会提高。
【古代事例】 赵普“半部《论语》治天下”
老子在教统治者驭民之道时，认为他们不应该什么事情都去过问，使百姓产生厌烦情绪，这样会使统治者适得其反，欲求稳而愈不稳。统治者要适当让百姓自己去做事情，勒逼太紧，只能酿成内乱。而这方面作为北宋宰相的赵普做得可圈可点，值得学习。
赵普（922年－992年),祖祖辈辈为幽州蓟县(今天津市蓟县)人，至其父方迁居洛阳。公元956年，后周大将赵匡胤为夺取淮南、江北等战略要地地区，率领大军与南唐守军在滁州展开恶战。而这时候，赵普恰在此地做乡村私塾先生，他为赵匡胤出谋划策，结果后周军队大获。而后，赵普便被赵匡胤视作心腹，跟随他南征北战，对于大宋王朝的建立和稳固可谓披肝沥胆，功勋卓著。乾德二年（公元964年）赵普被加封至宰相，并晋升为韩王。
太祖开宝六年（973年），赵匡胤因为赵普学识浅薄将其罢相，而让他去出做河阳三城节度使。并且告诉赵普“做宰相需要用读书人”，以期他多读几部经典。但到太平兴国六年（981年）赵普第二次出任宰相，他在回答皇帝问策时候，他仍然是说：“我这一生所学仅《论语》而已，曾经以半部辅佐陛下登基为帝，现在用半部帮助陛下治理天下苍生。”他屡次劝赵匡胤要轻徭薄赋，多听下属意见，唯此方可达到大治。所以，有如此大臣辅佐，北宋初期才可以在北临强敌的情况下顽强屹立，国运昌隆。
[古例今评]治理天下不在于政令多寡，而至于方法得当。关键还在于给下层民众以自由的呼吸，只有他们生活舒服了，社会才能生生不息。古代的盛世局面，无不是与民休息下的产物，而苛政的结局唯有失败。
【现代事例】 马库斯·西夫的“休耕期”
优秀的企业管理者不是用数不清的条条框框来约束自己的下属，而是懂得如果通过最简洁的话语传递企业的要求和任务。他没有必要工作淹没在厚厚的文件里，而是一条话说出万条道理，这样既节省时间又提高效率。马克斯·斯潘塞公司总经理马库斯·西夫就是这样做的。
不像其他的总经理“新官上任三把火”，马库斯·西夫并没有想树立威望，以威慑下属，使他们都对自己望而生畏。他只是形象地把自己上任后第一
年称为“休耕期”。在这一年里面，他把所有的精力都用在减少公司的文书工作这方面。在他的指挥下，公司取消将近 80％的文件，这样一下子就减少2700万页文件。年终时，西夫下令，把多达5吨重的废旧件，堆成一座纸山，然后一根火柴点燃其熊熊大火。更令公司上下惊奇不已的是，马库斯·西夫借助这次纸山燃起的大火，举办一次斯潘塞公司全体员工的篝火晚会。这样“休耕”一年的结果，一是使原来公司的多达13本带有指令性质的制度手册，被简化成两个小册子：职能部门管理指南和商店守则；二是节省大量的资金用来投资新的产品计划，公司取得更大的收益。
[现世评说]公司的制度严谨并不一定要表现在手册的印刷中，更多的体现在经营和管理理念上。所以马库斯·西夫要摧毁原来的“手册”，而追求简单与高效；这样既让员工从阅读疲劳中解脱出来，又能节约开支，可谓一石二鸟。
第六章
[提要]一切东西都来自虚无，并且要借助虚无以达到存在，即天地万物的渊薮。虚无看似不存在，却又发挥着重要的作用，人类社会的进步，科技的发展都源于此。这就是说，有些事情可能向反方向去思考才是正确的。
【古代事例】 达芬奇的科学验証
前人的很多工程以现在的技术去建设已经不可能完成，所以世界才有一个又一个奇迹。奇迹并不一定很玄妙，但一定很伟大，它源于一个或者一群人的苦思冥想和不断追求。而且有些东西在现代科技发展中仍起着举足轻重的作用，如意大利艺术家、科学家、文艺理论家、哲学家、音乐家和发明家莱昂纳多·达·芬奇（Leonardo da vinci）的许多想法在后世或显或隐地都得以验证。
莱昂纳多·达·芬奇（1452年-1519年）是文艺复兴时期意大利最伟大的人物之一。他的伟大不仅仅表现在非凡的艺术天赋上，还表现在大胆细心的科学研究与发明设计上。如天文学上，他对当时占绝对统治地位的“地球中心说”持否定意见。在达芬奇的设想里，地球不是太阳系的中心，更加不是宇宙的中心，而仅仅是一颗绕太阳运转的行星，而太阳本身是不运动的。还有物理学上的连通器原理和惯性定理。最近为让世界人们了解他的全部成就，人们还在11个国家巡回举办长达五年的达芬奇“科学成就展”。在这展览上，我们可以惊奇的发现，他的研究甚至还涉及到现代司空见惯的军事器具，如直升飞机、降落伞、机关枪、手榴弹、坦克车、潜水艇、双层船壳战舰、起重机等等，实在让人出乎意料。可惜他的很多研究笔记一直为人们所忽视，最终湮没在历史长河里。
[古例今评]参观达芬奇“科学成就展”的人都会得到这样一个结论：如果达芬奇的日记早出现在世界上，那么整个世界的历史会向前推进一百年。不错，企业和社会都需要一个好的策略，当它被重视和采用之后，一定会转化为源源不断的利润和生产力，推动企业和社会向前发展。
【现代事例】 渡边的断墨法
企业发展的时候需要大胆地尝试新的方案，只有不断的突破旧规矩才能创造一个又一个的新局面。所以面对难题的时候，不妨向问题的另一方面寻找突破点，说不定就是“山穷水尽一无路，柳暗花明又一村。”难题迎刃而解。
日本东京有一家专门生产圆珠笔的厂家——山地笔厂。但由于他们生产的圆珠笔漏油的问题相当严重，所以销量不断下降，渐渐丧失大量消费者。这时候，他们的厂长不得不投入大量的人力和财力去寻找解决问题的办法。但是大部分的技术人员都着眼于发现怎么样去止住漏油的途径，而且想破脑袋都没有什么大的突破。这时候一个工人渡边想到：他们为什么没有突破？是他们把重点放在怎样阻止漏油上，我何不想想把油减少合适的量来解决问题呢？结果山地圆珠笔漏油的问题得以顺利解决，销量也渐渐回升。
[现世评说]当问题出现时，解决问题就摆在所有的员工的面前。必然会有一种主流的方案，但这个方案并不一定是最佳的解决途径。所以这时候决策者需要多听听员工的意见，“兼听则明，偏听则暗”。也许正是这一听，问题就迎刃而解。
第七章
[提要]自然万物长久的，因为它没有自己的私欲。世界上所有的成功的人都是看似走在所有人的后面，但实际上身先士卒；表面看置身事外，实际上事事亲为。成功的人都不逞一己的欲望，有宽广的胸怀，所以人们才会给予他最深的信任。
【古代事例】 林肯的胸怀
历史上所有能成就巨大的功业的人物都需要有很强的协调能力，让各方面的能力都得到淋漓尽致的发挥；所以他们都有宽广的胸襟和宏大的气度，这样才能使自己的员工尽心尽力地为自己的服务。下面就让我们领略一下美国中兴总统林肯的胸怀。
林肯（1809－1865）是美国的第十三位总统，也正是他成功领导美国的南北战争并有力捍卫美国的自由和平等制度，而废除奴隶制度。但就是这样一个伟大的领袖，一位以胸怀宽广著称的总统竟然也有大为光火的时候。一次，他与一位政治家讨论一个问题的时候，两者反目成仇。林肯气急败坏地大喊：“你个混蛋，你就是我的死敌，我要干掉你！”但令人惊讶的是，没有过几天，人们却意外地发现两个人正促膝长谈，谈笑风生。人们不禁要问自己的总统：“你们不是政敌吗？你还曾经扬言要干掉他！”林肯风趣地说：“是的，我曾经是想干掉他。但是现在，我已经将他变成我的好朋友，所以他已经被我‘干掉’，不是吗？。”
[古例今评]没有私欲的领导人才能成为众望所归，才能得到最广泛的支持。这需要气量，需要胸怀，需要谦逊。也许你是对的，但你一定把你的朋友甚至敌人都争取到自己的身边，这样才会使力量更强大，更容易成功。
【现代事例】 卡耐基与对手合作
现代商业需要广泛的合作，没有稳固的合作就没有成功的企业。所以，大多数企业包括沃尔玛这样排名第一的公司，也寻求与宝洁等集团的合作。商场上也会存在对手，但针对性的恶性竞争往往会导致两败俱伤。没有永恒的敌人，只有永恒的利润，所以有时候与自己的对手合作不失一种明智选择。
卡耐基是美国最有实力的钢铁巨头，被人成为“钢铁大王”。一次，为赢得太平洋铁路公司的卧车和约，他再次遭遇到自己的老对手布尔门。两家公司为此火并价格，战火渐渐超越正常的经济竞争，有点儿接近意气之争。就这样，两位老板却不幸相遇，布尔门用寒气逼人的目光看下卡耐基，挑战意味十足。但出乎布尔门的意料，卡耐基很客气地迎上来，并满脸笑意地向他打招呼。原来卡耐基要求布尔门合作的，他说与其两败俱伤，不如合作共赢。他建议布尔门与他一起成立合资公司，共同承接太平洋的卧车和约。当布尔门问及公司的名称时，卡耐基大度地退让，说就命名为“布尔门卧车公司”。就这样，两者化干戈为玉帛，在这宗生意中取得巨额利润。
[现世评说]现代商战需要一种新型的合作方式：竞争式合作。即两个公司原来水火不容，目的却不是彻底打败对手，而是相互促进，在竞争中发展壮大。在一定的时期，两者还可以抓住机会，互相合作，共赢未来。
第八章
[提要]最成功的人就需要像水一样，用人善于延纳人才，善于将自己放在无足轻重的位置上。而处理的事情的时候，要像水那样镇静淡定，波澜不惊。这样，下面的人才乐意与他交往，听从他的指挥。应用到现实中，就是要善于发现人才然后接纳人才，给他们恰当的位置，以利于他们发挥最大用途。
【古代事例】潦倒书生（马周）成宰相
历史上说到最能纳谏的皇帝，你一定会说是唐太宗。他面对魏征的直言进谏，能虚怀若谷地接受，从而为盛唐局面开个美好的序幕。同时，他还是一个善于发现人才并因才适用的皇帝。下面讲一个潦倒书生被他提拔为宰相的故事。
唐贞观五年（公元632年）,唐太宗出于了解政治得失的目的，要求在朝官吏都写一篇相关的奏章.这下可让一个人着急起来，他就是常何。因为他是出身武行,对舞文弄墨的事情根本一窍不通。而这时候，他曾经接济的一个穷酸书生马周得知状况,便主动提出替常何写一篇文章来报答恩情。常何很高兴,反正自己也不会，索性让马周给自己写一篇相关的文章.这样，常何就把马周代己写的文章呈给唐太宗观看。李世民看过后，不禁大吃一惊,因为他向来知道常何是个“半文盲”。他便问：“常何，这倒底是不是你亲手写的？”常何此人为人诚实,面对的就是皇帝，很老老实实的承认自己没有这个本事,说文章是门客马周代臣写的。李世民一听不禁点燃兴致,立刻命人到常何府中去寻找马周。可马周却拉起架子,没有跟派去的侍从回来。唐太宗再次显示出大度的襟胸，不但没有生气,还再次派人去请马周。刘备三顾茅庐的故事大家都耳熟能详,但唐太宗愣四次才把这位性格高傲的马周请到皇宫。两人谈古论今，很多观点不谋而合，于是重用马周，一直提拔为中书令（宰相），而马周也为“贞观之治”作出巨大贡献。
[古例今评]统治者的成功多数是用人得当，手下人才各尽其用，发挥最大的作用。不然，只能像项羽那样错失韩信，最后战败垓下。
【现代事例】 IBM的用人策略
企业的竞争说到底就是人才的竞争，只有争取到最优秀的人才，才可以得到最核心的竞争力。现实中的大公司，没有一家不花大力气在招纳人才上，尤其是高新技术产业，一个人才甚至关系全局成败。下面看看IBM作为一家高科技占主导的企业是怎么样吸纳人才。
IMB，全名国际商业机器公司。1914年在美国创建，是目前世界上最大的信息工业集团，全世界范围内拥有的雇员达到30多万人，业务联系涉及160 多个国家和地区。该公司有个鲜明的用人理念：员工是企业最重要的资产。也就是说认为员工即公司的命脉所在，所以极其重视员工的培养及人才的发掘。招纳新员工进入公司后，IMB不急于让他们立即能创造利润，而是对他们进行为期4个月的业务培训。然后，还要经过长达一年的实习，期间新员工都会有一位由公司派来的“师傅”，接受“师傅”一对一、手把手的教育。进入IMB公司后，你会发现上层非常强调机会均等，即公司给下属的每一个员工提供机会进行尝试。这样，所有的员工就会迸发出最大的积极性去为公司创造效益，同意享受公司的尊重。
[现世评说]当今大多数产业是技术和科技含量极高的，所以这便要求公司不断去引进最新的顶尖人才，来增加企业的核心竞争力。因为，他带来的技术可能改变整个产业结构。同时，还需要在企业内部不断发掘人才，激发其创造性。
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Guest / 2008-04-15 14:00:07
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