王占军《复旦教育论坛》
2008年第1期
http://www.cosou.com/AutoSite/Te ... p;InviteInfoID=5395
摘要:公益性学生社团参与志愿服务,动员社团成员服务社会,成为培育和发展公民社会的重要力量。本研究以公益性学生社团为研究对象,采用文献
资料和访谈法,探究
北京师范大学“农民之子”社团的资源动员的过程。发现公益性学生社团对学校资源的动员是一种“组织性动员方式”,其特征是动员者和被动员者之间存在着一种隶属性质的组织纽带;对社会资源的动员是“社会化动员方式”,通过直接面向社会,采取市场化的方式,通过基于共同价值观的协商与承诺方式获取社会资源;对人员资源的动员是“责任感召和旨趣吸引方式”,通过在校园内公开宣传来吸纳会员和招募志愿者。
关键词:学生社团;公益性学生社团;组织资源动员
中图分类号:G645.57文献标识码:A文章编号:1672-0059(2008)01-0026-05
To Mobilize the Organization Resources for Public-interested Student Clubs:
A Case Study of PEASANTS'' CHILDREN CLUB
WANG Zhan-jun
(College of Education, Beijing Normal University, Beijing 100875, China)
Abstract:The public-interested student clubs play an important role in developing civic society through involving in volunteer activities. The paper explores the organization resource system and measures to mobilize resources through a case study of the Peasants'' Children Club in Beijing Normal University.
Key words: student clubs; public-interested student clubs; organization resources mobilization
一、问题的提出
20世纪80年代以来,人们越发认识到gov_ment与企业在解决社会问题方面的局限性,除了gov_ment和企业外,社会还需要志愿服务和志愿组织发挥“润滑剂”作用。志愿者以某种方式参加帮助别人的工作和活动而不领取报酬,这是公民性的一种重要指标和表现。在志愿者行动获得社会认可的效果后,gov_ment及国家相关机构开始重视和推动志愿者行动的发展。自1993年12月共青团中央启动“中国青年志愿者行动”以来,短短7年时间,全国累计已有8000多万人次的青年向社会提供了超过40亿小时的志愿服务,青年志愿者行动在志愿服务的领域和志愿者队伍建设方面不断发展,成为目前中国青年参与面最广、参与程度最高、具有极高社会知名度的群众性公益活动,志愿精神已经成为公民社会的基本理念[1]。
大学生志愿者组织就是在此背景下兴起的,公益性学生社团成为开展志愿服务的重要组织之一。公益性学生社团参与志愿服务,动员社团成员服务社会,成为培育和发展公民社会的重要力量。据共青团复旦大学委员会的一项调查,大学青年志愿行动有9.4%是由学生社团发起的。[2]例如像复旦大学每年赴宁夏西吉的支教服务团,不仅在当地引起了很大的反响,而且在校园内也激起了一股支教的热潮,使广大
大学生更加关注西部、关注西部的教育、关注西部的发展。本研究选取的案例农民之子社团是从事志愿服务活动的学生组织,他们关注“三农”问题、心系农村,在公益性学生社团中起到典范作用。这样的志愿者活动,其意义早已不再局限于帮助提高贫困地区的教育水平,更在于使更多的人了解、关心贫困地区,在自己有限的力量内伸出援手,其示范效应和影响是巨大的。
从既有研究看,内地对大学生社团组织资源获取的研究文献基本上停留在概括性描述上,即都提及学生社团的物质资源匮乏,资金不足,也提及企业赞助,但尚缺乏详细数据。而在我国台湾地区的一些研究对此有了比较细致的探讨。田瑞良和游志青研究了企业界赞助台湾大学院校课外活动的方式、类型、与规模。发现企业赞助校园社团课外活动的类型主要是公益性社团,其次为康乐性社团;而赞助的方式则以“金钱或
广告赞助”为最多。其次,曾经获得或争取过企业赞助的金额规模中公益型社团远高于其他类型社团。再次,社团活动的经费来源除了学校的补助及社团自筹之外,企业赞助的经费已成为社团办理活动的经费的最重要来源之一。目前企业偏爱赞助的社团活动类型主要为公益性社团及康乐性社团,主要是因为这两类社团活动既可符合社会公益的形象,又可立即达到企业
广告的效益[3]。既有研究探讨了学生社团物质资源的现状,但对学生社团组织获取物质资源的策略和手段研究不够,而且缺乏对成员动员的关注。本文通过案例研究,探究公益性学生社团获取资源的渠道以及资源动员的策略和方式。
二、分析框架
(一)理论基础
美国社会学家帕森斯发展了一个明确的模型,用以具体解释系统生存必须满足的四个基本功能需求,即适应(即获取充足的资源)、目标达成(确定和实施的目标)、整合(系统子部门的协调)和维模(保持独特的文化价值观)。而作为组织生存和发展的基础要素,组织必须动员和获取足够的资源以满足持续运作的需要。这些资源包括经费、场地、设备和人员等。而且在组织需要的资源中,至关重要的是组织参与者的贡献。这不仅是因为这些资源本身具有无限的多样性,还因为这是取得其他资源的最终手段[4]。借鉴奥波斯科尔(Oberschall,1973)对“动员”的定义“为追求集体目标而组成群体、团体、社团以及组织的过程”[5],组织资源动员意指组织创建和运作过程中,对物质资源(经费、设备等)和人力资源(对成员的吸纳和激励)的动员。结合本案例研究,待答问题包括公益性学生社团组织资源构成、动员方式和策略。
(二)概念界定
根据社团组织目标的性质,本文把学生社团分为公益性学生社团、互益性学生社团,本研究主要探究公益性学生社团的组织运作及其对成员的影响。可以参照公共部门理论来认识学生社团的特点。公共部门理论认为几乎所有的社团都致力于向社会或者成员提供某种公共物品或者准公共物品。美国学者奥尔森在《集体行动的逻辑》一书中为公共物品给出了一个规范定义:任何物品,如果一个集团(X1,X2,……An)中的任何个人Xi能够消费它,它就不能不被该集团中的其他人消费。[6]由公共物品(准公共物品)的概念出发,我们可以把学生社团分为两类,即公益性学生社团和互益性学生社团,公益性学生社团指的以面向公众提供公共物品作为组织目标的学生社团,互益性学生社团指的是以面向自己的会员提供公共物品为组织目标的学生社团。互益性社团的根本宗旨是根据成员的共同需求来提供产品和服务,而且,其存在价值也仅仅限于全体成员,所以,互益性社团也可以叫做成员面向型社团。[7]同时我们也注意到学生社团所提供的公共物品和在民政部门登记注册的社团所提供的公共物品有一定的差别。由于学生社团成员生活场域的限制,学生社团所提供的公共物品的范围比较有限,准确地说应该是一种准公共物品。
(三)案例介绍
北京师范大学“农民之子”——中国农村发展促进会( PEASANTS'' CHILDREN —— RURAL DEVELOPMENT AND PROMOTION CLUB OF CHINA),自 1999 年成立起即以促进城乡差距消除、推动社会公平进步为己任,其宗旨为:团结关注中国农村社会发展的在校大学生及社会有识之士,以知识帮助农村、建设农村,在实践中增强大学生的社会责任感和忧患意识;调动全社会对广大农村的热情关注,最终促进以人为中心的农村可持续发展事业的实现。其主要活动项目包括支教项目、调研、乡村建设实践活动、工友培训活动、学术交流活动、“爱心一帮一”活动、临时项目以及社团日常活动。
三、案例分析报告
1、内部的资源整合与动员
(1)组织内部资源整合
农民之子有两种会员,一种是正式会员,另外一种是外围会员。
外围会员是针对社团目前的状况,通过招新进入以及平时自愿参加我们活动的,没有负责社团具体的组织工作的同学;正式会员是指进入各部门负责具体工作的骨干会员。外围会员可以参与社团所有活动(包括支教、调研、学术讲座、学术沙龙等),……正式会员则享有社团成员的全部权利……同时负有积极做好本职工作及其他临时项目,保证参与社团重要特色活动的义务。
这种区分也有一定的原则,农民之子根据成员工作表现和个人意愿应该随时做出调整,保证做事情的会员得到最大限度的锻炼和培养,以及愿意和能够做事情的会员可以及时顺畅地加入。在组织活动中,社团也会吸收志愿者加入社团,这种动员方式有利于临时的志愿人员认同组织的服务价值,在项目运作中使正式会员和志愿人员形成和谐关系,从而有益于组织目标的实现。
可以让支教志愿者或者招新时参加报名的所有同学成为预备会员,在其中吸收那些直接参与工作的同学为正式会员,这样就不会让大家感到有一种拒之门外的味道了。……预备会员不具备选举权,但是只要愿意随时可以提出申请,经过批准成为正式会员,享有全部权利并承担相应义务。
纳新对每个社团而言一年只有一次,也是社团工作的重中之重,这个时候最能体现社团的能量。农民之子跟其他民间社团一样在团委规定的时间和地点招收新会员,采用会员制,并在加入职能部门时进行严格的筛选和考核。纳新不仅追求规模,同样也注重效率,当然这是协会的组织功能和目的所要求的。农民之子实行项目式运作,因而非常重视新成员项目参与
经历、项目开发和管理方面的经验。农民之子坚持有原则的开门办会,招募新成员比较严格。
各部门根据制定的招新计划(包括需求人数,各部门具体工作能力要求,综合素质等),组建面试小组,通过后予以正式确认,享有会员各项权利并承担相应义务;学期中各部门根据自身情况需要,可以灵活地通过规范的程序接纳新会员。